微软收购LinkedIn,262亿美元打水漂?

虽然微软和苹果一样/喜欢融合收购的公司/但微软和苹果不同的是/融合一个死一个/失败比例太高

虽然微软和苹果一样

喜欢融合收购的公司

但微软和苹果不同的是

融合一个死一个

失败比例太高640.webp (10)

从这个历史遗传看,LinkedIn的下场就很悬了。

难道,又一个伟大公司要被微软毁灭了?

随小编来看看事情的始末~

1.微软全现金262亿美金收购LinkedIn

微软周一宣布,将以262亿美元现金收购LinkedIn。这是微软历史上最大一笔收购。微软在博客中称,将以每股196美元的现金收购LinkedIn。交易完成后,微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性,而杰夫·韦纳尔(Jeff Weiner)将继续担任CEO,向微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadell)汇报工作。

2.双方老大怎么说

LinkedIn董事长雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在声明中说:“今天对Linkedin来说是个重生的时刻。”霍夫曼表示,他完全支持这笔交易。微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadell)称:“我一直看好LinkedIn,关于收购事宜,我们谈了很长时间。” 微软表示,交易完成后将通过强化个人和企业订阅服务,以及精准广告服务来加速LinkedIn商业化。

Satya确实说得很真实,微软想要买LinkedIn真心是谈了好久好久~

  • 在LinkedIn于2011年IPO之前的几年,微软曾多次试图收购LinkedIn。
  • 最初,微软报价5亿美元收购LinkedIn,虽然接近达成协议,但最终还是告吹。
  • 在LinkedIn IPO之前的数月,微软又给出了最后的报价:近20亿美元。但是,当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔(Hank Vigil)却临阵退缩,认为报价太高,最终放弃收购LinkedIn。维吉尔已于2011年离开微软。

维吉尔老前辈看到现在的262亿美金,估计一定肠子都悔青了~

虽然每股196美元的报价较LinkedIn上周五收盘价溢价近50%(小编昨天应该旷工去买LinkedIn股票的$.$),但远低于LinkedIn 2015年创下了的270多美元的记录。LinkedIn 2011年上市,当时的发行价仅45美元。

3.一个互赢的交易吗?

从微软的角度来看

在过去的一年中,LinkedIn推出的新的移动应用程序吸引了大量的用户;其新闻获得更好的商业洞察力;Lynda作为一个重要的资产,让LinkedIn开拓了新的市场;LinkedIn企业招聘产品也是增势喜人

LinkedIn可以用短短几分钟就绘制出你的个人社交网络图谱,所有和你有直接关系、间接关系的人都会出现在这张图谱里,不仅如此,你还能知道这些人他们之间的关系又是怎样的。更重要的是LinkedIn所描绘的社交图谱是基于职业数据的,而职业数据的重要特性是更真实更规范,试想谁也不会在职场种种真实的关系中造假,或者造假成本则更高。另外,相对于一般职业网站,LinkedIn的拥有的用户职业生活信息相对比较新,职场人也愿意在上面更新他们的工作状态。这也是为什么LinkedIn的用户数和流量不如Facebook等社交网站,但是却更受华尔街青睐的原因。

在新闻稿中,Satya Nadella称:“LinkedIn已经成为一个连接全球人才的梦幻般的中心。”并且,Nadella还提到了Office 365和Dynamics。在2012年,微软还收购了另一家企业社交网络提供商Yammer,并将其与Office 365进行整合,增加Office 365的协同能力,并且Office 365的协同办公能力已经获得众多企业用户的认可。Dynamics就更不用说了,CRM管理不更是需要社交的帮助吗?

微软最出名的软件是Windows,但是微软最赚钱业务是生产力工具平台,也就是Office系统。现在暂时看不到对手,但是微软能够发现,如果只是作为一种提高作业效率的软件工具,Office正走到发展的十字路口。对企业来说,如果考虑文档处理,升级新版本Office的动力是不足的;而作为普通用户,新版本的Office特性也很难直观的感受到。因此,微软收购LinkedIn,可以看作对“人际关系”的收购。同时,LinkedIn上聚集的是全球的专业人士,而“专业人士”正是生产力工具的重度用户。因此,从用户匹配度上来看,微软生产力平台和LinkedIn是非常契合的。

从Linkedin的角度看

尽管Linkedin掌握了人和人际关系的数据富矿,但是Linkedin也面临一些问题。首先, Linkedin在网站平台之外,缺乏更多足够有吸引力的产品(无论是内容还是工具)给到用户,因此用户和网站之间的关系链不够紧密。也无法实现Linkedin全方位服务世界“专业人士”的伟大理想。其次,因为缺乏足够丰富的产品组合,Linkedin想要将数据资产做更高的商业变现也是困难的。最后,也是比较重要的一点,Linkedin一直以来是以人为核心的,但是人的背后,还有组织。Linkedin可以满足部门个人需求,但是除了在HR部门之外,难以将“人与组织”进行有效关联,存在逻辑缺陷。而谈到对组织的影响,微软的协作系统正好是硬币的另一面。

不过以上理由可能都不是最关键的,最最关键的理由,微软有资本(钱),而且是很有资本,这262亿美元可都是现金来的。0 (5)

4.微软还买过哪些大公司

微软收购史上的大手笔很多,比如85亿美元收购Skype。但这起大手笔也是互联网史上最为令人费解的收购案。Skype在2005年卖给eBay的时候已经被证明估值过高——26亿美元换来的是六年以来从未盈利的成长幅度,直到2011年,微软唯恐Skype被Google得到而穷极砸下85亿美元获得Skype,而Skype最终导致了微软关闭了自己运营数十年之久的MSN,同时陷入了与电信运营商无休止的利益博弈当中。而在微软最新的架构重组中,Skype业务部统一并入了应用与服务工程部,彻底无法遏制市场份额的下滑趋势。顺便提一下,在Skype事件中,有个不为人所知的角色,就是私募公司银狐,一进一出赚了几十亿美金。

还有一起不得不提到的大手笔收购,恐怕这也能列入IT史上十大失败收购。2007年时,微软花了60亿美金收购了aQuantive,主要是因为Google收购了DoubleClick。收购之后双方的整合并不顺利,最终微软将自己广告战略重新放到了搜索上。2009年时,微软将aQuantive旗下的一部分出售给了WPP,价格5.3亿美元(缩水将近十分之一)。

微软最近的著名大手笔发生在2013年,微软以72亿美元收购诺基亚。为了掩饰自己在手机操作系统领域的失败,微软无奈之中吃下了诺基亚。事实证明,诺基亚不是一块好啃的骨头。瘦死的骆驼比马大,诺基亚的手机业务太大了,从工厂到研发,微软统统消化不良。当初收购时,这个案例就不被业内看好,现在回头看,果然。

微软CEO纳德拉在致员工公开信中,解释了收购linkedin原因,开头直接点题,“这项交易将全世界领先的专业云与全世界领先的职业网络融合在一起”,并表示此次并购可以提振LinkedIn以及微软Office 365、Dynamics服务的增长。这也是纳德拉入主微软后的策略,他重塑了微软的业务结构,推出云服务以及生产力工具,以更多的吸引商务客户。LinkedIn虽然不是微软最合适的收购对象,但其给微软带来了大量的求职者、招聘公司和HR的客户。

从历史的角度来看:难道,又一个伟大公司要被微软毁灭了?

各位看官,你怎么说?

信息来源:新浪科技、ZD至顶,WST独家整理编辑

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