职场”抱大腿“秘籍(下)

如果被派到蛮横专制的老板手下做事如何才能相安无事呢?今天的职场“抱大腿“下篇便来讲讲遇到这种情况大家该如何应对!

上篇中主要为大家讲述了如何分辨”守卫“型和”强盗“型banker,以及如何快速有效地得到”守卫“型前辈的认可,成为他/她团队中的一员。可惜生活中总有太多不如意,遇上”强盗“型前辈往往是在所难免的。如果被派到蛮横专制的老板手下做事如何才能相安无事呢?今天的职场“抱大腿“下篇便来讲讲遇到这种情况大家该如何应对!

2.被“强盗”型上级盯住:伪装生存法

当你老是被“强盗”上司派去干活时,你需要使用“伪装术”来避免成为他/她的僚机。

打个比方:你本来在帮某位前辈准备重要的pitch,这时一位“强盗”型associate找上门,要求你帮他弄一份无关紧要的pitch。此时,为了避免对方发火,你不能直当了断地拒接,但可以这样应对:

告诉对方你很乐意做他/她布置的这件事,但因为期限紧迫恐怕自己没有足够的时间,所以你必须先问过[xxx]前辈的意见。
然后告诉[xxx]前辈,如果你要分心去接其他任务,你为他准备的pitch质量可能会受到影响。
理想的结果是[xxx]前辈直接去找那位“强盗”解释为何你无法帮助他。
你绝对不想让“强盗”上级认为你是为了回避他而拒绝—你的理由必须是紧迫的期限和过大的工作量。

3.“强盗”型老板逃不过: 安分即可

你不可能每次都有理由推脱,最终你还是会和“强盗”上司工作。一方面你需要和他维持良好的关系,另一方面你又不能像替“守卫”型上司干活时那样热心。

你的态度应该是:“我会勤奋,仔细地把这份工作完成,但我不可能加班到凌晨3点来确保一切都是完美的;这里的其他人也能轻易完成我的任务”。

总而言之,你应该避免成为那位“强盗”上司选人干活时的不二人选。

假设: 你被分配到一位“强盗”前辈的组里做一单M&A业务,并且需要写一份“执行概要”以用来向潜在买家介绍客户。而上司给了你三天时间起草这份大概10页长的teaser。

这种情况下,你应该交出一份过关的答卷,而不是“出色”的。

概要组成部分:

完成所有必须的部分(Summary, Market, Products, Management Team, Financials, etc.),但是把其他的小地方空出来,或者在几个地方标注询问上司的意见。

上交时间:

等到上司离开办公室,也就是大约晚上10-11点左右再递交概要。但是别等到太晚交,你不想让对方觉得你是在不眠不休地积极完成任务。

使用格式:

使用清晰的格式来呈现市场和金融数据,但是不要过头了或者去找相关职员求助。省去3D效果,或者加了阴影效果的箭头等等。
总之,你想给“强盗”上司留下这样的印象:“这个人能够按时完成任务,但是她/他不是这里最出色的”。

而为“守卫”前辈工作时你就要反其道而行了。不仅不要把某些小部分空着,还应该从这位前辈之前使用过的执行概要中找例子,然后效仿那种语言写。

入职后没遇上“守卫”前辈怎么办?

这样的话,你就麻烦大了。为了从“强盗”型上级那里脱身,你可以通过以下几种途径来提高遇到“守卫”型前辈的几率:0 (30)

1.直接找Staffer

如果这位Staffer不是“强盗”型并且愿意倾听晚辈的心声,你就可以直接向他/她询问是否可以和[xxx]共事。你可以这么说:“我对[xxx]近来负责的业务很感兴趣,而且前辈analyst提过他/她是为好相处的人。所以如果可能的话,我希望有更多机会为[xxx]工作。”

2.联系那位“守卫”型前辈

这样做风险更大,尤其当你和他/她不曾正面接触过时。但是如果Staffer不好沟通的,这可能是你当下最好的选择。

3.联系上司的某个“御用”analyst

假如你和这位analyst关系不错的话这是很管用的一招。或者他/她已经找到买方的工作准备跳槽,正好需要有人来接手。这种方式看似容易,但实施起来有难度:你需要花费更长的时间来间接地获得那位前辈的认可。

4.霸气地换组/换公司

除非你已是穷途末路,否则不推荐这种方式,因为在过渡期间你可能需要承受更多。如果入职6个月之后,你尝试遍各种方式还是未果,那么你可以考虑这么做:

询问办事处的老大是否可以调去另外一个组或地区(最好是有熟人的办事处)。
提前买方职位的申请工作,然后跳槽过去。这么做成功率不高,除非你之前有许多的业务经验。
申请其他投行的工作。
每个人都明白要在入职前把Excel和PPT练好,但是了解所在单位的氛围和同事的性格也是同等重要的。

因此,你的首要任务是辨别并接近“守卫”前辈,争取多从他们那儿接活儿,同时远离“强盗”型前辈。

在即时战略游戏中,如果你被敌方包围了,你可以重启再试一遍。但生活往往不会仁慈地让你重新来过,所以如果你被“强盗”型上司逼得无路可逃,就可能需要启动“换组/公司”的选项。

总而言之,练就职场“玲珑心”非一日之功,面对不同类型的上司须得掌握好分寸,才能在职场上游刃有余。

原文来源M&I网站, 作者Brian DeChesare。本文由WST授权翻译编辑,任何组织及个人不得擅自转载,谢谢合作!


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